Gestione progetti per le agenzie creative: i fondamentali

Francesco Grande Francesco Grande on 29-lug-2017 10.54.00 in Gestione di progetto

Nell’industria creativa, la pressione relativa alla consegna di progetti in grado di stupire il cliente è sempre elevata. Non è semplice mantenere la lucidità e consegnare progetti che funzionano dalla A alla Z, ogni singola volta. Ecco perché avrete bisogno di stabilire dei passaggi fondamentali che vi guidino dall’idea alla consegna evitando gli ostacoli lungo il percorso.  

Le caratteristiche essenziali di un grande strumento di gestione progetti

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 28-lug-2017 8.30.00 in Gestione di progetto

Tenere traccia di tutte le risorse, delle diverse fasi, delle responsabilità e dei membri del team coinvolti in un singolo progetto può risultare complicato. Ma se lavorate su più progetti contemporaneamente, la pressione può diventare schiacciante. Per fortuna esistono degli aiuti – di tanti tipi diversi. Al giorno d’oggi, sono moltissimi gli strumenti di gestione dei progetti che fanno a gara per attirare la vostra attenzione. Ma quali sono le caratteristiche su cui dovreste concentrarvi?

Scoprite la nuova funzione di pianificazione progetti di Teamleader

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 26-lug-2017 8.00.00 in Gestione di progetto

Sono molte le aziende alla ricerca di metodi nuovi per migliorare la gestione dei progetti. È evidente che una gestione dei progetti efficiente porta con sé molti benefici: mantenere una visione d’insieme chiara riguardo le persone coinvolte, le tempistiche e il budget vi può aiutare a rispettare le scadenze e a selezionare le risorse senza sforare il budget… ma come riuscire ad avere tutto sotto controllo?

Gestione progetti per le società di informatica: tutti i dettagli

Francesco Grande Francesco Grande on 24-lug-2017 12.06.31 in Gestione di progetto

Secondo uno studio di McKinsey & Co, un progetto nel campo dell’informatica di media sfora il budget per il 45%, per il 7% non rispetta i tempi e perde alla consegna il 56% del valore inizialmente stabilito. Basta uno di questi progetti gestiti male per mettere a repentaglio il futuro della vostra azienda. Le parole viaggiano veloci, senza eccezioni per il passaparola negativo.   

I sette vizi capitali del project manager incompetente

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 11.53.19 in Gestione di progetto

Secondo il ‘Project Management Institute’, solo il 26% dei progetti viene completato. Questo significa che la maggior parte di essi non va a buon fine: succede ad esempio che un progetto non venga consegnato in tempo, sfori il budget o non raggiunga i risultati sperati. Molti di questi fallimenti possono essere attribuiti a una cattiva gestione del progetto. Prima di analizzare i tanti modi esistenti di migliorare i risultati, ecco una lista non esaustiva di tutto ciò che può andare storto.

Le otto competenze essenziali per un abile project manager

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 11.34.48 in Gestione di progetto

Il project manager gioca un ruolo fondamentale nella riuscita di ogni progetto. Oltre a tormentare tutti i collaboratori affinché rispettino le scadenze, ha bisogno di competenze particolari per portare a termine il lavoro. Ecco le otto competenze essenziali di cui ogni responsabile di progetto dovrebbe disporre, in misura maggiore o minore.

Le 5 fasi per la gestione di un progetto

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 10.55.33 in Gestione di progetto

Il carico di pianificazione e di lavoro richiesto per gestire e portare a termine un progetto può sembrare all’inizio insormontabile. Invece che buttarvi dalla finestra dell’ufficio, approcciate il progetto suddividendolo in porzioni facili da gestire e organizzate gli sforzi richiesti in passaggi chiari. Lasciate che vi spieghiamo in che modo.   

Scuola dei Talenti: TeamLeader è uno strumento fondamentale per i commerciali

Francesco Grande Francesco Grande on 24-lug-2017 10.19.27 in Gestione di progetto

La Scuola dei Talenti (www.scuoladeitalenti.net) è una scuola esperienziale. Che cosa si intende?

Gestione dei progetti per le PMI: elementi e principi di base

Francesco Grande Francesco Grande on 20-lug-2017 17.03.00 in Gestione di progetto

Più piccola è la vostra azienda, maggiore è l’impatto che un progetto fallito ha sulla vostra attività. Ecco perché la gestione dei progetti è cruciale, in particolare per le PMI. E nonostante ogni progetto sia diverso, gli elementi fondamentali riportati di seguito possono farli funzionare tutti senza intoppi. Tenere in considerazione questi principi fin dall’inizio è un modo sicuro per aumentare significativamente le vostre possibilità di successo.

Team di progetto: come scegliere le persone giuste per il vostro progetto

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 19-lug-2017 11.31.00 in Gestione di progetto

Se siete un project manager, non vi capiterà quasi mai di lavorare da solo. Circondarsi di collaboratori che mostrano la personalità e le abilità adatte è essenziale al raggiungimento dei vostri obiettivi. Affiancati dalla squadra giusta potrete rispettare ogni scadenza. Ma il team di progetto perfetto per voi come si costruisce?