Bram Bouwmeister

Bram Bouwmeister
As a product owner, Bram focuses on project and task management, listening to customers to understand how they can get the most out of Teamleader. He tries to understand how SMEs work, what they want and what they need. He acts as the voice of the customers, solving issues and creating new functionalities in close cooperation with our development and design team.

Recente blogs

Il paradiso del Project Manager: ti presentiamo la Suddivisione del Lavoro

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 23-apr-2020 12.30.00 in Product Updates

Come project manager, stare sempre sul pezzo è fondamentale. Ottima notizia: con la nuova Suddivisione del Lavoro di Teamleader crei delle stime chiare del lavoro necessario e tieni tutti i tuoi progetti perfettamente sotto controllo.
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Test: qual è lo strumento di gestione dei progetti più adatto a me?

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 1-giu-2018 16.08.00 in Gestione di progetto

Quando si parla di software gestionali, non esiste una soluzione che va bene per tutti. Non tutte le aziende hanno bisogno di tutte le funzioni disponibili. Scoprire cosa funziona meglio per voi e il vostro team richiede un po’ di ricerca. Questa checklist può aiutarvi a definire i punti di partenza.
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Come le agenzie usano il modulo di gestione dei progetti Teamleader

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 28-mag-2018 15.19.00 in Gestione di progetto

Perché le agenzie adorano il modulo di gestione dei progetti Teamleader? Abbiamo parlato con cinque agenzie europee per scoprirlo. Come usano il nostro strumento? In che modo Teamleader li ha aiutati a rispettare le scadenze, tenere i budget sotto controllo e rendere soddisfatti i clienti? Continua a leggere per scoprire come più di 1800 agenzie sfruttano al meglio il nostro software.
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Come creare una perfetta pianificazione di progetto: template gratuito

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 22-mag-2018 15.30.00 in Gestione di progetto

Una pianificazione di un progetto è la base su cui si costruisce ogni progetto. Senza una struttura solida, si intraprende una corsa accidentata: il progetto non partirà mai con il piede giusto, né si svilupperà nel modo previsto in origine.
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Gestione di progetto: ruoli e responsabilità in Teamleader

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 1-ago-2017 8.30.00 in Gestione di progetto

La gestione dei progetti è una responsabilità di base per ogni azienda. Una programmazione chiara vi fornisce una struttura solida e migliora la comunicazione con i vostri clienti.
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Le caratteristiche essenziali di un grande strumento di gestione progetti

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 28-lug-2017 8.30.00 in Gestione di progetto

Tenere traccia di tutte le risorse, delle diverse fasi, delle responsabilità e dei membri del team coinvolti in un singolo progetto può risultare complicato. Ma se lavorate su più progetti contemporaneamente, la pressione può diventare schiacciante. Per fortuna esistono degli aiuti – di tanti tipi diversi. Al giorno d’oggi, sono moltissimi gli strumenti di gestione dei progetti che fanno a gara per attirare la vostra attenzione. Ma quali sono le caratteristiche su cui dovreste concentrarvi?
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Scoprite la nuova funzione di pianificazione progetti di Teamleader

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 26-lug-2017 8.00.00 in Gestione di progetto

Sono molte le aziende alla ricerca di metodi nuovi per migliorare la gestione dei progetti. È evidente che una gestione dei progetti efficiente porta con sé molti benefici: mantenere una visione d’insieme chiara riguardo le persone coinvolte, le tempistiche e il budget vi può aiutare a rispettare le scadenze e a selezionare le risorse senza sforare il budget… ma come riuscire ad avere tutto sotto controllo?
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I sette vizi capitali del project manager incompetente

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 11.53.19 in Gestione di progetto

Secondo il ‘Project Management Institute’, solo il 26% dei progetti viene completato. Questo significa che la maggior parte di essi non va a buon fine: succede ad esempio che un progetto non venga consegnato in tempo, sfori il budget o non raggiunga i risultati sperati. Molti di questi fallimenti possono essere attribuiti a una cattiva gestione del progetto. Prima di analizzare i tanti modi esistenti di migliorare i risultati, ecco una lista non esaustiva di tutto ciò che può andare storto.
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Le otto competenze essenziali per un abile project manager

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 11.34.48 in Gestione di progetto

Il project manager gioca un ruolo fondamentale nella riuscita di ogni progetto. Oltre a tormentare tutti i collaboratori affinché rispettino le scadenze, ha bisogno di competenze particolari per portare a termine il lavoro. Ecco le otto competenze essenziali di cui ogni responsabile di progetto dovrebbe disporre, in misura maggiore o minore.
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Le 5 fasi per la gestione di un progetto

Bram Bouwmeister Bram Bouwmeister on 24-lug-2017 10.55.33 in Gestione di progetto

Il carico di pianificazione e di lavoro richiesto per gestire e portare a termine un progetto può sembrare all’inizio insormontabile. Invece che buttarvi dalla finestra dell’ufficio, approcciate il progetto suddividendolo in porzioni facili da gestire e organizzate gli sforzi richiesti in passaggi chiari. Lasciate che vi spieghiamo in che modo.   
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